
人材を「人的資本」として捉える動きが高まっています。
変革が求められる時代に、従業員の働き方や能力発揮にも転換が求められ、経営そのものを見直す契機とする姿勢が求められています。
これにあわせ、企業の人的資本への向き合い方、更には、人的資本への投資、その成果の情報開示が求められます。
これら動きを踏まえつつ、人的資本経営について造詣の深いアストナリング・アドバイザーLLC 代表・三瓶 裕喜 様に、日本の上場企業が取り組まなければならない人的資本への取り組みについて、お話をお伺いいたします。
人材を「人的資本」として捉える動きが高まっています。
変革が求められる時代に、従業員の働き方や能力発揮にも転換が求められ、経営そのものを見直す契機とする姿勢が求められています。
これにあわせ、企業の人的資本への向き合い方、更には、人的資本への投資、その成果の情報開示が求められます。
これら動きを踏まえつつ、人的資本経営について造詣の深いアストナリング・アドバイザーLLC 代表・三瓶 裕喜 様に、日本の上場企業が取り組まなければならない人的資本への取り組みについて、お話をお伺いいたします。